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Coaching de Desenvolvimento Empresarial

Gestão é diferencial competitivo

Coach Empresarial é quando um especialista em negócios (treinador - coach) atua junto ao empresário aconselhando e treinando com o objetivo de fornecer ferramentas para expandir suas competências. O coach orienta o empresário para executar diversas ações para o seu desenvolvimento profissional e da sua empresa. O empresário quando está na direção dos seus negócios sente-se "solitário", pois existem poucas pessoas com quem possa conversar abertamente e que consegue compreender o que está passando e sentindo na direção dos negócios.

A interação criada por esta forma de trabalho motiva e acelera o processo de mudança nas empresas, pois o clima de confiança e parceria entre empresário e Coach faz com que soluções diferentes sejam criadas e ideias, até então não pensadas, sejam discutidas e analisadas.

Objetivos do Coaching
O objetivo principal é ajudar o empresário (interessado em maximizar seus potenciais e resultados) a atingir resultados através do uso cada vez maior das competências, inteligências e capacidades que envolvem todos da empresa.

Coaching no dia dia
O coach (treinador) pode acompanhar o empresário quando está em ação, no seu dia-a-dia, planejando, coordenando a equipe, em reuniões de trabalho, etc. O objetivo deste procedimento, é para o coach observar possibilidades de melhora da atuação do empresário e em segundo momento apropriado e a sós, dar o feedback para ele. Pode-se pensar que a situação seja constrangedora, mas este trabalho só ocorre quando a confiança entre o cliente e o coach já está estabelecida.

Além disto, ao perceber os inúmeros benefícios da presença deste profissional qualificado e isento, no sentido de aumentar a sua eficiência, as resistências ou possíveis incômodos são minimizados.

As reuniões - Os encontros
Nos encontros o empresário pode escolher o assunto que será discutido com o Coach ou podem entrar em pontos sugeridos pelo treinador. Por fim, nestes encontros definem-se metas de curto, médio e longo prazo, através da identificação e uso das próprias competências desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de fragilidades.

• Como formar uma equipe de trabalho?
• O que as pessoas buscam quando estão trabalhando na sua empresa?
• Como passar, comunicar de forma clara as tarefas, responsabilidades?
• Como integrar departamentos?
• Como mapear processos, procedimentos internos e externos?

Conheça os departamentos que compõe o seu negócio, sua empresa em partes, com visão (diagnóstico), foco (estratégia) e ação (atitudes).

Gestão com liderança, integrando os objetivos individuais aos objetivos da empresa, através do cooperativismo.